IABIE - [Homepage] WEBPLAY

## **IABIE CAR FREE DAY**

*Jalan Santai IABIE Oktober 2026*

 
Ketua Umum mengundang seluruh rekan-rekan alumni Habibie untuk hadir dalam acara \*Jalan Santai CFD IABIE OKTOBER 2026\* , yang akan diadakan pada:

📅 Minggu, 18 Oktober 2026

⏰ 07.00 - 08.00 WIB

📍 \*TITIK KUMPUL :\*
SCBD PARK – Depan Gedung Equity Tower
Pk. 06.30 WIB

https://maps.app.goo.gl/ifYaPWyphkKtyMMW8

🏃 \*RUTE CFD :\* 
SCBD (Equity Tower) → Patung Senayan → GBK → Semanggi → SCBD (Equity Tower) 
📏 Pp ± 5 KM

👕 \*DRESSCODE :\*
Tshirt nuansa Biru atau Tshirt nuansa Merah

📲 RSVP: klik nomor ini
[082113606970](https://wa.me/6282113606970) \- Sekretariat IABIE

🚘 \*PARKIR MOBIL :\*

Parkir mobil tersedia di:
1\. Halaman parkir Electronic City\, SCBD
2\. LOT 17 SCBD Parking

🎓 Terbuka untuk seluruh Alumni IABIE & keluarga

Ayo ajak teman sesama alumni dan jangan datang sendiri!
Karena yang kita cari bukan cuma langkah pagi, tapi juga teman, koneksi, dan kesempatan baru. 🤝

**Jangan lupa membawa makanan & minuman masing-masing**

BIMO SASONGKO, **KETUM**
SALIM MUSTOFA, **SEKJEN**

IABIE CAR FREE DAY

Informasi 6 - IABIE CAR FREE DAY

s3rri:svara-link/datanrfb4teg008799m0.p1080x1920.png

carousel promosi 2 [homepage]

Dari Smelter ke Industri Modern Seberapa Jauh Langkah Indonesia?

IABIE

Carousel 

Dari Smelter ke Industri Modern: Seberapa Jauh Langkah Indonesia?

**PENJARINGAN DAN SELEKSI**
**IDE, GAGASAN, MASUKKAN DAN USULAN PROYEK STRATEGIS IABIE**

Ketua Umum IABIE mengajak seluruh Anggota IABIE dan Alumni Habibie untuk berpartisipasi dalam **Penjaringan dan Seleksi Ide, Gagasan, Masukkan dan Usulan Proyek Strategis IABIE** sebagai bagian dari kontribusi nyata alumni Habibie dalam mendukung Pemerintah Indonesia khususnya di bidang Kemandirian Teknologi Nasional.

Enam klaster yang menjadi prioritas utama dan kekuatan IABIE, yaitu:
1\. SDM Global & Management Talenta
2\. Energi $sustainable energy\, renewable energy\, dan sejenisnya$
3\. Advanced Materials & Semikonduktor
4\. Pertahanan $pengembangan dan penguatan industri$
5\. Infrastruktur dan Telekomunikasi ICT $termasuk cyber technology dan AI$
6\. Pangan dan Kesehatan

Seluruh ide, gagasan, masukkan dan usulan proyek strategis yang masuk akan melalui proses kurasi oleh Pengurus Pengurus Pusat IABIE dan dibantu oleh tim ahli pihak ke-3, dan akan disalurkan melalui jejaring anggota IABIE yang tersebar di berbagai institusi strategis nasional, antara lain :
1\. Kementerian Pendidikan Tinggi\, Sains\, dan Teknologi
2\. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
3\. BRIN
4\. Kementerian Transmigrasi
5\. Kementerian Tenaga Kerja
6\. Danantara Indonesia
7\. PT\. LEN Industri
8\. PT\. PAL
9\. PT\. PLN
10\. PT Dirgantara Indonesia
11\. MIND ID

Bagi Anggota IABIE dan Alumni Habibie yang ingin berkontribusi dalam ide, gagasan, masukkan dan usulan Proyek Strategis IABIE, dipersilakan menyampaikan data profil (CV) serta proposal usulan proyek sesuai klaster yang dipilih, dengan mengacu pada format dan ketentuan yang ditetapkan oleh Pengurus Pusat IABIE.

**Terlampir format CV dan Proposal.**
**Informasi lebih lanjut dapat dilakukan melalui kontak Pengurus Pusat IABIE :**

1\. Gunawan Witjaksono\, Dr\.\, BSEE\, MSEE\, Ph\.D
*Ketua I Bidang Transformasi Pendidikan & Sainstek IABIE*
+62 813-8580-9199

2\. Dr\. Ir\. Kuntjoro Pinardi
*Ketua II Transformasi Inovasi IABIE*
+62 817-757-296

3\. Richard Kurniawan\, BSEE\, MSEE
*Ketua III Bidang Transformasi Bisnis & Entrepreneurship IABIE*
+62 818-924-755

4\. Heru Wibowo\, B\.Eng\.\, M\.Eng
*Ketua IV Bidang Transformasi Digital & AI IABIE*
+62 815-8054-918

5\. Eka Bramantya D\. BSME\, MSAE\, EPC\.\,
*Ketua V Transformasi SDM & Human Capital IABIE*
+62 811-820-334

**Untuk penyampaian dokumen dapat dilakukan melalui Sekretariat Pusat IABIE :**
1\. Salim Mustofa\, Dr\. M\.Eng
*Sekretaris Jendral IABIE*
+62 813-1221-2955

2\. M\. Yoyok Ikhsan\, B\.Eng\.\, M\.Eng
*Wakil Sekretaris Jendral IABIE*
+62 857-1163-7655

3\. Annisa
*Sekretaris Eksekutif*
+62 821-1360-6970

Demikian informasi ini kami sampaikan. Partisipasi aktif Anggota IABIE dan Alumni Habibie sangat diharapkan sebagai kontribusi nyata dalam penguatan Kemandirian Teknologi Nasiona

 
Bimo Sasongko, Ketum
Salim Mustofa, Sekjen

Ketua Umum IABIE mengajak seluruh Anggota IABIE dan Alumni Habibie untuk berpartisipasi dalam Penjaringan dan Seleksi Ide, Gagasan, Masukkan dan Usulan Proyek Strategis IABIE sebagai bagian dari kontribusi nyata alumni Habibie dalam mendukung Pemerintah Indonesia khususnya di bidang Kemandirian Teknologi Nasional.

PENJARINGAN DAN SELEKSI IDE, GAGASAN, MASUKKAN DAN USULAN PROYEK STRATEGIS IABIE

[Internal] - Informasi 1

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1768371495409.jpg)
*foto : [Ari Tjahjanto](https://id.linkedin.com/in/ari-tjahjanto-588a4634?trk=public_post_feed-actor-name)*

**Kepengurusan IABIE Periode 2025–2030**

Pelantikan Pengurus Pusat IABIE (Ikatan Alumni Habibie) periode 2025–2030 telah dilaksanakan pada 18 Oktober 2025, dengan Mas Bimo Sasongko sebagai Ketua Umum.

Acara ini turut dihadiri oleh Bapak Wardiman Djojonegoro ([https://lnkd.in/gSWCemtJ](https://lnkd.in/gSWCemtJ)), tokoh penggerak program beasiswa luar negeri OFP–STMDP–STAID. Di usianya yang telah menginjak lebih dari 90 tahun, beliau tetap hadir dengan kondisi yang sehat dan penuh semangat. Konsistensinya dalam menghadiri berbagai kegiatan IABIE menjadikan beliau teladan dan inspirasi bagi seluruh alumni.

Pada periode ini, saya dipercaya untuk mengemban tugas sebagai Wakil Sekretaris Jenderal, setelah sebelumnya berperan sebagai anggota Dewan Pakar.

Selamat kepada seluruh jajaran pengurus yang baru dilantik. Semoga mampu menghadirkan kontribusi dan karya terbaik bagi bangsa dan negara, serta berperan aktif dalam mewujudkan Indonesia Emas 2045.

 
*Dikutip dari : https://www.linkedin.com/posts/ari-tjahjanto*

Pelantikan Pengurus Pusat IABIE (Ikatan Alumni Habibie) periode 2025–2030 telah dilaksanakan pada 18 Oktober 2025, dengan Mas Bimo Sasongko sebagai Ketua Umum.

Kepengurusan IABIE Periode 2025–2030

[Internal] Informasi 2

Informasi

left

### THE HABIBIE LEADERSHIP EXPERIENCE BOOT CAMP

##### Orbit Youth


![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1793084259424.png)

Ketua Umum IABIE, Bimo Sasongko, mendapat undangan khusus Untuk memberikan inspirasi di hadapan 300 generasi muda Indonesia di dalam acara THE HABIBIE LEADERSHIP EXPERIENCE BOOT CAMP yang diselenggarakan oleh Orbit Edutech pada Sabtu, 24 Oktober 2026, bertempat di Fakultas Psikologi Universitas Indonesia (UI).

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1793084304701.png)

Para Gen Z sangat antusias menyimak inspirasi dari Bimo Sasongko selaku Ketua Umum IABIE, yang mengangkat pemikiran B.J. Habibie tentang pentingnya penguasaan sains dan teknologi sebagai fondasi kemajuan bangsa, serta pendidikan global berstandar universitas-universitas elit dunia untuk mencetak sumber daya manusia unggul. 

Generasi muda Indonesia didorong untuk berpikir visioner, menguasai teknologi, berwawasan internasional, dan berani bersaing di tingkat global demi mewujudkan Indonesia yang maju, mandiri, dan berdaya saing tinggi.

 
Salim Mustofa
Sekjen

THE HABIBIE LEADERSHIP EXPERIENCE BOOT CAMP

## RAPAT KOORDINASI BULANAN

### PENGURUS PUSAT IABIE & DEWAN PENGAWAS IABIE


 
 
 
 
Alhamdulillah, Rapat Koordinasi Pengurus Pusat IABIE & Dewan Pengawas IABIE telah dilaksanakan pada :

Selasa, 20 Oktober 2026
Pk. 16.00 s.d. 18.00 WIB
Serodja Menteng, Jakarta Selatan

Rapat ini dipimpin langsung oleh Bimo Sasongko, KETUM IABIE dan telah berjalan dengan lancar.
Rapat ini dihadiri dengan kekuatan penuh oleh : 

PENGURUS PUSAT:
1\. Bimo Sasongko\, BSAE\, MSEIE\, MBA – Ketua Umum
 2\. Salim Mustofa\, Dr\.\, B\.Eng\.\, M\.Eng $Daring$ – Sekretaris Jenderal
3\. Sabah Saparian\, B\.Eng\.\, M\.Eng – Bendahara Umum
4\. Dr\. Ir\. Kuntjoro Pinardi\, MSc \- Ketua II Transformasi Inovasi
5\. Samil M\. Y\. Hasan\, BSEE\, MSEE\, Ph\.D – Wakil Sekretaris Jenderal
6\. Yulianto Naserudin\, BSEE\, MSEE\, MBA \- Wakil Sekretaris Jenderal
7\. Edi Purnawan\, B\.Eng\, M\.Eng– Wakil Sekretaris Jenderal
8\. Hery Haerudin\, Dr\. Rer\. Nat \- Wakil Bendahara Umum

DEWAN PENGAWAS
1\. Dipl\. Ing\. Oni Bintoro\, MBA
2\. Arif Budhi Suyanto\, B\.Eng\.\, M\.Eng

Semoga keputusan dan rencana kerja yang telah disepakati dapat berjalan dengan baik dan membawa manfaat bagi organisasi serta para anggotanya.

SALIM MUSTOFA
SEKJEN

PENGURUS PUSAT IABIE & DEWAN PENGAWAS IABIE

RAPAT KOORDINASI BULANAN

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1792400660070.jpg)

#### **IABIE CAR FREE DAY**

*Oktober 2026*

Di penghujung tahun 2026 ini, IABIE kembali mengadakan **Jalan Santai Car Free Day 2026** pada Minggu, 18 Oktober 2026. Kegiatan ini menjadi momentum untuk mempererat kebersamaan, menjaring jejaring, bisnis networking, membahas kondisi terkini Bangsa Indonesia dan geopolitik, serta menjalin silaturahmi antara Anggota IABIE dan alumni Habibie. 

Pada CFD kali ini menempuh rute:
*SCBD – Patung Pemuda Membangun – GBK – Semanggi – kembali ke SCBD*
dengan jarak kurang lebih 5 km, rute yang relatif nyaman dan cocok untuk berolahraga.

Acara ini dihadiri oleh 50 orang Alumni di berbagai bidang dan pakar, di antaranya :
Melalui kegiatan ini, IABIE terus mendorong silaturahmi dan komunikasi antar alumni dalam berbagai kesempatan dan aktivitas positif untuk terus bersinergi tanpa batas. 

Kumpulan Foto :
[Klik disini](https://photos.app.goo.gl/bg8kP7UJyHobumz88)

 
SALIM MUSTOFA, SEKJEN

IABIE CAR FREE DAY Oktober 2026

Berita IABIE

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1790417761034.jpg)
*Pesawat CN235-220 pesanan Nepalese Army (angkatan darat Nepal)(KOMPAS.com/PUTRA PRIMA PERDANA)*

 
Masyarakat Indonesia merasa bangga karena Pesawat CN235 produksi PT Dirgantara Indonesia (Persero) atau PT DI, telah mendunia. Banyak negara memesan pesawat yang diproduksi sejak tahun 1980-an ini. 

Dilansir dari Kompas.id, Kamis (3/2/2022), Pesawat CN235 merupakan kerja sama antara PT Industri Pesawat Terbang Nurtanio (IPTN), yang merupakan nama PT DI sebelumnya, dengan perusahaan pesawat terbang Spanyol Construcciones Aeronautica SA atau CASA (Airbus Defence and Space). 

Kerja sama dilakukan dengan skala 50:50 untuk permodalan, produksi, dan pemasaran. Prototipe Pesawat CN235 dibuat pada tahun 1983 dan diberi nama "Tetuko" oleh Presiden Soeharto. Sementara itu CASA memberi nama "Elena" untuk prototipe pertama pesawat jenis ini.

Keunggulan lain dari pesawat buatan dalam negeri ini dirancang untuk bisa lepas landas dan mendarat di landasan pendek. Artinya, pesawat CN235 mampu take off dan landing di landasan pacu non-aspal. 

Rancangan dasar pesawat CN235 adalah 40 persen untuk angkutan pulang pergi, dan 60 persen lainnya untuk keperluan serba guna seperti angkutan barang dan militer. 

Pesawat CN235 dibuat dengan mesin turboprop CT7 buatan General Electric Amerika Serikat. Pesawat tersebut memiliki keunggulan dapat menghemat bahan bakar sebanyak 15 persen dibandingkan mesin lain dengan kemampuan sama.

Mesin CT7 ini merupakan mesin yang sangat terjamin serta dapat dipercaya berdasarkan latar belakang mesin GE T700/CT7-2 yang sudah mencapai lebih dari satu juta jam terbang. 

Pesawat CN235pun  memiliki beberapa versi, baik yang dibuat oleh Indonesia maupun Spanyol. 

Mengutip website indonesian-aerospace.com milik PT DI, IPTN dan CASA mengeluarkan CN235 versi 10 dan versi 100 di awal produksinya, yakni pada tahun 1986.

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1790417717308.jpg)
*Ilustrasi pembuatan pesawat CN235 MPA/MSA oleh PT Dirgantara Indonesia, Bandung.(KOMPAS.com)*

Kemudian PT DI mengembangkan versi perbaikan CN235, seperti versi 110 dan 220. Sedangkan Airbus Defence and Space mengeluarkan versi 200 dan 300.

Ada tiga jenis pesawat CN235 versi 220 milik PT DI, mulai dari CN235-220 Civil, CN235-220 Military Transport, dan CN235-220 Special Mission. 

Pesawat CN235-220 memiliki beberapa tipe. Ada yang untuk pesawat angkut, ada juga tipe MPA (Maritim Patrol Aircraft) atau patroli maritim. 

CN235-220 telah mengalami berbagai peningkatan berkesinambungan dalam desain, dan aplikasi teknologi. 

Metode pembuatannya pun memenuhi standar kualitas tertinggi serta persyaratan operasional yang menuntut untuk berbagai lingkungan yang menantang.

CN235-220 tipe angkut diketahui merupakan pesawat multifungsi yang mudah diubah konfigurasinya, baik untuk angkut kargo maupun angkut penumpang. Pesawat tersebut juga temasuk tangguh, bandel, serta mudah perawatannya. 

Di bagian belakang pesawat CN235-220, terdapat Ramp door yang biasa digunakan untuk memasukkan kargo besar, termasuk kendaraan yang lebih kecil. 

Dalam keperluan militer, pesawat CN235-220 cocok digunakan untuk penerjunan pasukan. Tipe CN235 ini telah dilengkapi sistem komputer yang diintegrasikan dengan sistem sensor hingga memiliki kemampuan menangkap rute dan pancaran frekuensi. 

Sementara untuk tipe MPA, CN235-220 memiliki kemampuan radar untuk dapat menjangkau antara 100 hingga 200 Notical Mile. Ditambah dengan kemampuan kamera beresolusi tinggi, pesawat ini dapat memaksimalkan proses patroli.

Pesawat CN235-220 tipe MPA juga bisa mendeteksi logam dan panas. 

PT DI berencana membekali roket pada pesawat CN235-220 MPA. Dengan begitu, personel pesawat yang melakukan patroli bisa langsung melakukan tindakan apabila menemukan adanya pelanggaran. 

Untuk tipe CN235-220 MPA, PT DI setidaknya telah membuat 18 unit pesawat. Sebanyak 9 unit digunakan oleh Turki, 4 pesawat untuk Korea, dan sisanya digunakan oleh TNI AU dan TNI AL.

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1790417659927.jpg)
*Pesawat CN235 MPA milik TNI AU yang memiliki teknologi penditeksi panas dan logam berada di Bandara Sentani, Kabupaten Jayapura. Pesawat tersebut didatangkan dari Biak untuk membantu proses pencarian helikopter MI-17 ,milik TNI AD yang hilang kontak di Pegunungan Bintang, Papua, sejak 28 Juni 2019 (5/07/2019)(Dok Pendam XVII/Cenderawasih)*

Berikut detil spesifikasi CN235-220 : 

* Fitur Menampung 49 tentara atau 34 pasukan terjun payung 
* Konsep bodi lebar dan kabin bertekanan 
* Teknologi sayap tinggi untuk pengangkatan yang lebih tinggi dan hambatan yang lebih rendah 
* Kinerja take-off dan Landing (STOL) singkat 
* Lepas landas dan mendarat di landasan tak beraspal 
* Bongkar muat yang mudah melalui pintu ramp belakang 
* Misi fleksibilitas tinggi dan konfigurasi perubahan cepat 
* Teknologi dek penerbangan canggih Desain yang kuat 
* Keandalan tinggi dan perawatan mudah 
* Konsumsi bahan bakar ekonomis
* Transportasi Pasukan 
* Menjatuhkan Paratroop 
* Pesawat Patroli Maritim 
* Peperangan Anti Kapal Selam 
* Transportasi Barang /Logistik 
* Evakuasi medis 
* Pengiriman Udara VVIP/VIP

Performa 
Maksimal berat saat lepas landas: 16.500 Kg 
Maksimal berat Pendaratan: 16.500 Kg 
Maksimal berat Bahan Bakar Nol: 15.400 Kg 
Maksimal berat muatan: 5.200 Kg 
Kecepatan jelajah maksimum: 237 Kts 
Kecepatan jelajah ekonomis: 169 Kts 
Maksimal batas tertinggi: 25.000 kaki 
Kisaran dengan maksimal Muatan 5.200 kg\*: 414 NM 
Kisaran dengan maksimal bahan bakar\*: 2.110 NM 
Jarak maksimum pesawat dapat terbang\*: 2.293 NM
Dengan cadangan bahan bakar 45 menit
Didukung oleh dua (2) General Electric CT7-9C dengan masing-masing 1.750 SHP (1.870 SHP dengan APR). 
Baling-baling: Dua (2) baling-baling Hamilton standar HS 14 RF-21 baling-baling

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1790417636872.jpg)
*Pesawat CN235 milik TNI AU berada di Bandara Sentani, Kabupaten Jayapura, Papua, setelah sebelumnya gagal masuk ke Bandara Oksibil, Pegunungan Bintang karena cuaca ekstrem, Sabtu (29/06/2019)(KOMPAS.com/Dhias Suwandi)*

Saat ini, pesawat CN235 menjadi pesawat paling sukses di kelasnya. Setidaknya, sudah lebih dari 300 unit pesawat CN-235 dari berbagai versi telah diproduksi. 

Dalam kolaborasi untuk tujuan ekspor, PT DI menambahkan sejumlah aspek, mulai dari produksi sayap luar, stabilizer horizontal, sirip vertikal, hingga pintu untuk Airbus Defence & Space. 

Kemudian, Airbus Defence & Space memproduksi hidung pesawat yang dibongkar, kokpit yang dibongkar, dan sayap tengah untuk PT DI.

Sudah lebih dari 20 negara yang telah menggunakan pesawat CN235. Bukan hanya dari Asia saja, tapi juga termasuk Amerika Serikat, dan beberapa negara Eropa. 

Pesawat CN235 akan semakin mendunia setelah adanya kerja sama penjualan dan pengembangan antara PT DI degan Jet Investment Group SAR. Menhan Prabowo Subianto ikut hadir dalam prosesi penandatanganan MoU yang digelar di Hanggar Fixed Wing Final Assembly Line, PT DI, Bandung, Jawa Barat, Rabu (2/2/2022). 

"Saya dukung penuh kerja sama dalam rangka memasarkan produk-produk PTDI terutama CN235 ke pasar internasional," ujar Prabowo dalam keterangan tertulis, Rabu.

Kementerian Pertahanan (Kemenhan) sendiri bahkan sudah memesan 10 pesawat CN235 untuk dipakai di dalam negeri. "Telah direncanakan pembelian 10 CN-235 produksi PT DI yang merupakan pesawat multirole oleh Pemerintah Indonesia," terang mantan Danjen Kopassus itu. Prabowo mengatakan, beberapa negara menyatakan minat terhadap pesawat CN-235. Misalnya, Afrika, Timur Tengah, Amerika Latin, serta beberapa negara Asia dan Eropa.

 
*Sumber: [https://nasional.kompas.com/read/2022/02/03/18110951/pesawat-cn235-mendunia-ini-kehebatannya-buatan-anak-negeri?page=all](https://nasional.kompas.com/read/2022/02/03/18110951/pesawat-cn235-mendunia-ini-kehebatannya-buatan-anak-negeri?page=all).*

Masyarakat Indonesia merasa bangga karena Pesawat CN235 produksi PT Dirgantara Indonesia (Persero) atau PT DI, telah mendunia. Banyak negara memesan pesawat yang diproduksi sejak tahun 1980-an ini. 

Pesawat CN235 Mendunia, Ini Kehebatannya Buatan Anak Negeri

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1790416548097.jpg)

Indonesia semakin menunjukkan kemajuan dalam industri pertahanan, salah satunya melalui pengembangan pesawat CN235-220 yang diproduksi oleh PT Dirgantara Indonesia (PTDI).

Dilansir Timenews.co.id pada hari Minggu, 26 Januari 2025 melalui YouTube Channel Peta Pikiran. Pesawat ini dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan TNI Angkatan Laut (TNI AL), khususnya Pusat 

Penerbangan Angkatan Laut (Puspenerbal), dalam memperkuat kemampuan patroli maritim dan transportasi logistik.
Pesawat ini tidak hanya cepat, namun juga memiliki teknologi canggih dan kemampuan operasional yang tinggi.

CN235-220: Versi Khusus untuk TNI AL
CN235-220 adalah versi terbaru dari pesawat CN235 yang sudah dikenal luas, namun dengan berbagai pembaruan signifikan di desain, teknologi, dan metode manufaktur. Pesawat ini hadir dalam dua varian utama: Maritime Patrol Aircraft (MPA) dan Military Transport Aircraft.

Varian MPA menjadi andalan Puspenerbal TNI AL dalam operasi patroli maritim, sementara varian transportasi militer akan mendukung kebutuhan logistik dan mobilitas pasukan.
Pada 16 Januari 2025, CN235-220 MPA menunjukkan kemampuannya dalam demo flight untuk Royal Thai Navy (RTN), yang juga membuka peluang kerja sama militer antarnegara.

Demonstrasi tersebut memperlihatkan keandalan pesawat ini dalam menjalankan misi patroli laut dan pengawasan wilayah perairan, yang menjadi salah satu tugas utama TNI AL.
Kemampuan CN235-220 Military Transport

Salah satu fitur unggulan dari CN235-220 varian military transport adalah kemampuannya untuk mengangkut hingga 49 pasukan atau 34 prajurit lintas udara.

Dengan ruang kargo yang luas, pesawat ini dapat digunakan untuk membawa berbagai jenis muatan logistik, termasuk palet cargo ukuran sedang. Desain pesawat ini juga dilengkapi dengan teknologi high wing yang memberikan daya angkat lebih tinggi, serta kemampuan short take-off and landing (STOL), memungkinkan pesawat untuk beroperasi di landasan pendek atau bahkan landasan yang tidak beraspal.

Pesawat ini juga dilengkapi dengan RAM door di bagian belakang, yang memungkinkan mobilitas cepat dalam pengangkutan pasukan atau barang, serta teknologi Advanced Flight Deck yang mendukung pengoperasian pesawat secara efisien dan lebih mudah dikendalikan oleh awak pesawat.

Spesifikasi Teknis yang Mengesankan.
CN235-220 menggunakan mesin General Electric CT7-9C yang masing-masing menghasilkan 1.750 shp, memberikan kinerja optimal dalam berbagai kondisi penerbangan. Dengan baling-baling Hamilton Standard HS-14 RF21 berjumlah 4 bilah, pesawat ini dapat terbang dengan stabil dan efisien dalam berbagai cuaca dan medan.

Beberapa spesifikasi teknis lainnya termasuk:
Kecepatan jelajah maksimum: 438 km/jam
Daya jelajah maksimum: 4.246 km
Max payload: 5,2 ton
Kapasitas kargo: Bisa membawa hingga 49 pasukan atau 34 prajurit
Komitmen PTDI dalam Pengembangan Teknologi Lokal

Pada 21 Januari 2025, dalam kunjungannya ke PTDI, Komandan Puspenerbal meninjau progres pembangunan pesawat CN235-220 varian transportasi militer. Direktur Utama PTDI, Gita Irawan, menyatakan komitmennya untuk menyelesaikan pesawat ini sesuai dengan jadwal dan standar kualitas yang tinggi. Pesawat tersebut sudah melalui Critical Design Review (CDR) dan saat ini sedang memasuki tahap Fuselage Integration, bahkan lebih cepat dari jadwal yang ditetapkan.

PTDI, sebagai bagian dari holding industri pertahanan IDE (Industri Defens Indonesia), berperan penting dalam memperkuat kemandirian dan ketahanan nasional. Melalui pengembangan CN235-220, PTDI tidak hanya mendukung kebutuhan Puspenerbal, tetapi juga berkontribusi pada peningkatan kapasitas industri pertahanan Indonesia dan pengembangan teknologi lokal.

Masa Depan Armada Pertahanan Indonesia
Pengembangan CN235-220 oleh PTDI menunjukkan komitmen kuat untuk menciptakan armada pertahanan yang modern, efisien, dan andal. Keberadaan pesawat ini dalam dua varian—MPA dan military transport—akan meningkatkan kapabilitas TNI AL dalam menghadapi berbagai tantangan di wilayah laut dan udara,serta mendukung operasi-operasi kemanusiaan dan logistik militer dengan lebih efektif.

Dengan pesawat CN235-220 ini, Indonesia semakin menunjukkan kesiapan dalam memperkuat pertahanan nasional dan menjaga kedaulatan wilayah perairannya.
Kolaborasi antara PTDI dan TNI AL, serta dukungan terhadap pengembangan teknologi pertahanan dalam negeri, menjadikan Indonesia lebih siap dalam menghadapi dinamika tantangan global.

Pesawat CN235-220 buatan PTDI adalah wujud nyata dari kemajuan teknologi pertahanan Indonesia yang semakin maju. Dengan desain yang lebih cepat, efisien, dan multifungsi, CN235-220 memberikan TNI AL keunggulan dalam operasi patroli maritim dan transportasi militer.

Inovasi ini juga menjadi bagian dari upaya besar untuk memastikan kemandirian teknologi dalam negeri, mendukung daya saing global, serta memperkuat pertahanan Indonesia di masa depan.

Jangan lupa untuk mengikuti perkembangan terbaru seputar teknologi penerbangan dan pertahanan Indonesia dengan mengikuti artikel ini untuk informasi lebih lanjut!

 
*Source: https://www.timenews.co.id/nasional/99514425020/ptdi-kembangkan-cn235-220-untuk-tni-al-lebih-cepat-dan-lebih-tangguh*

Indonesia semakin menunjukkan kemajuan dalam industri pertahanan, salah satunya melalui pengembangan pesawat CN235-220 yang diproduksi oleh PT Dirgantara Indonesia (PTDI).

PTDI Kembangkan CN235-220 untuk TNI AL: Lebih Cepat dan Lebih Tangguh!

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1790414475212.jpeg)
*Indonesia memiliki teknologi inovatif yang digunakan di luar negeri, salah satunya QRIS.*
*(Foto: ANTARA FOTO/Putra M. Akbar)*

Indonesia memiliki sejumlah teknologi yang tak hanya digunakan di dalam negeri, tetapi juga telah merambah berbagai negara.

Banyak yang beranggapan masyarakat Indonesia hanya konsumen produk dan inovasi teknologi.
Namun, beberapa inovasi seperti teknik konstruksi jalan layang, pesawat terbang, sistem peringatan dini tsunami, hingga sistem pembayaran digital yang lahir dan dikembangkan di Indonesia ternyata telah banyak dimanfaatkan di luar negeri.

Dikutip dari berbagai sumber, berikut empat teknologi Indonesia yang diam-diam dipakai dunia.

1\. Teknologi Sosrobahu
Teknologi Landasan Putar Bebas Hambatan (LPBH) atau Sosrobahu merupakan inovasi konstruksi yang ditemukan insinyur Indonesia Tjokorda Raka Sukawati.

Teknik ini memungkinkan pembangunan bagian kepala tiang atau pier head jalan layang dilakukan tanpa terlalu mengganggu lalu lintas di bawahnya.

Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) mencatat teknologi Sosrobahu tidak hanya digunakan di Indonesia, tetapi juga telah diterapkan di sejumlah negara lain.
Negara-negara tersebut antara lain Filipina, Thailand, Malaysia, dan Singapura.

Di Filipina, teknologi Sosrobahu bahkan digunakan dalam pembangunan salah satu jalan layang panjang di negara tersebut.

2\. Pesawat CN235
Indonesia juga memiliki CN235, pesawat yang hingga kini diproduksi PT Dirgantara Indonesia (PTDI) dan telah digunakan berbagai negara.

CN235 pada awalnya merupakan hasil pengembangan bersama Industri Pesawat Terbang Nurtanio atau IPTN, yang kini menjadi PTDI, dengan perusahaan Spanyol CASA, yang kini menjadi bagian Airbus Defence and Space.
Kedua perusahaan membentuk perusahaan patungan Aircraft Technology atau Airtech pada 17 Oktober 1979 untuk merancang CN235. Pengembangan bersama dimulai pada 1980.

Prototipe buatan CASA bernama "Elena" melakukan penerbangan perdana pada 11 November 1983. Sementara prototipe buatan IPTN yang diberi nama "Tetuko" terbang untuk pertama kalinya pada Desember tahun yang sama.

Produksi serial CN235 kemudian dimulai pada 1986. Dalam perkembangannya, IPTN atau PTDI mengembangkan varian 110 dan 220, sedangkan CASA mengembangkan versi 200 dan 300.
Kini, PTDI menjadi satu-satunya perusahaan yang memproduksi CN235.

PTDI mencatat CN235-220 telah beroperasi di Malaysia, Brunei Darussalam, Thailand, Korea Selatan, Uni Emirat Arab, Burkina Faso, Pakistan, Senegal, dan Nepal.

Pesawat tersebut digunakan dalam beragam konfigurasi, termasuk transportasi militer dan patroli maritim.
CN235 diketahui memang dirancang sebagai pesawat multiguna dan kemudian digunakan untuk beragam misi penerbangan maupun patroli.

3\. InaTEWS
Indonesia Tsunami Early Warning System atau InaTEWS merupakan sistem peringatan dini tsunami yang dioperasikan Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG).
Sistem tersebut tak hanya menjadi bagian penting mitigasi tsunami di Indonesia, tetapi juga sejumlah negara.
Pasalnya, BMKG menjalankan peran sebagai Tsunami Service Provider (TSP) untuk kawasan Samudra Hindia bersama Australia dan India.
Dalam peran tersebut, BMKG menyediakan informasi peringatan dini tsunami bagi 28 negara sebagai bagian dari kerja sama regional.

BMKG menyebut sistemnya mampu merilis parameter gempa dalam waktu sekitar 30 hingga 60 detik, sedangkan peringatan dini tsunami dapat dikeluarkan dalam waktu kurang dari tiga menit.
Artinya, sistem peringatan dini yang dioperasikan Indonesia tidak hanya digunakan untuk kebutuhan dalam negeri, tetapi menjadi salah satu sumber informasi bagi negara-negara di kawasan Samudra Hindia.

 
*sumber: https://www.cnnindonesia.com/teknologi/20260815005639-185-1392560/teknologi-buatan-indonesia-yang-diam-diam-dipakai-dunia*

Indonesia memiliki sejumlah teknologi yang tak hanya digunakan di dalam negeri, tetapi juga telah merambah berbagai negara.

Teknologi Buatan Indonesia yang Diam-diam Dipakai Dunia

Seputar Teknologi

### AI DAN MASA DEPAN KETAHANAN PANGAN INDONESIA(#)

*Episode 7 - Seri Anak-Anak Intelektual Habibie : Kedaulatan Pangan dan Semangat Habibie*
Dr\. Boimin \| Anggota Dewan Pakar IABIE

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1792840853034.png)

Dunia sedang menghadapi tantangan serius bagi ketahanan pangan. El Niño diperkirakan mencapai puncaknya pada Desember 2026, meningkatkan risiko perubahan pola hujan, kekeringan, dan banjir di berbagai wilayah (World Meteorological Organization/WMO, 2026). Pada saat yang sama, konflik geopolitik mengganggu jalur perdagangan pangan, energi, dan pupuk, sehingga meningkatkan ketidakpastian biaya produksi dan distribusi pangan.

Situasi di atas memperlihatkan paradoks pangan global. Di satu wilayah, produksi melimpah, tetapi di wilayah lain masyarakat kesulitan memperoleh pangan bergizi dengan harga terjangkau. Persoalannya bukan hanya seberapa banyak pangan diproduksi, melainkan seberapa baik dunia memprediksi risiko dan menghubungkan pasokan dengan masyarakat yang membutuhkan.

Momentum Hari Pangan Sedunia pada 16 Oktober 2026, dengan tema “Innovate today. Nourish tomorrow”, menjadi kesempatan untuk mendorong pemanfaatan kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI). Ada dua agenda strategis yang perlu dikembangkan: 1) menggunakan AI untuk memprediksi pangan sebelum krisis terjadi, dan 2) memanfaatkan AI untuk menghubungkan sistem pangan secara lebih efektif.

Memprediksi Krisis Sebelum Terjadi

AI dapat menganalisis data cuaca, citra satelit, kondisi tanaman, produksi, stok, dan harga pangan. Tujuannya, untuk memperkirakan hasil panen serta mendeteksi potensi kelangkaan. Informasi tersebut dapat membantu pemerintah merencanakan cadangan pangan, menentukan pengadaan, dan menyiapkan distribusi atau bantuan bagi masyarakat rentan. 

Dengan peringatan lebih awal, pemerintah memiliki kesempatan lebih besar untuk bertindak sebelum masalah berubah menjadi krisis.

Penerapan AI juga telah berkembang. Tahun 2026, Program Pangan Dunia Perserikatan Bangsa-Bangsa (World Food Programme/WFP) melaporkan, bahwa pembelajaran mesin (machine learning) memungkinkan terjadinya peringatan risiko ketahanan pangan hingga 60 hari sebelumnya di lebih dari 90 negara (WFP, 2026).

WFP juga menggunakan perangkat bernama SCOUT—yang mentransformasi rantai pasok WFP dan berbasis AI—untuk membantu menentukan lokasi pembelian, penyimpanan, dan pengiriman bantuan pangan. Sejak 2024, perangkat itu telah menghasilkan penghematan lebih dari US$6 juta dan diproyeksikan menghemat US$25 juta per tahun jika diterapkan dalam skala penuh (WFP, 2026)
Namun, prediksi akurat tidak otomatis menyelesaikan masalah. Peringatan kekeringan perlu diikuti dukungan nyata bagi petani. Sementara itu, prediksi kenaikan harga perlu diterjemahkan menjadi kebijakan yang melindungi masyarakat rentan.

Tujuan AI bukan sekadar memprediksi krisis, melainkan memberikan waktu untuk mencegah atau mengurangi dampaknya, melalui konektivitas pangan yang lebih baik.

Memperkuat Konektivitas Pangan

Peluang kedua ialah memperkuat konektivitas pangan. Informasi mengenai produksi, permintaan, harga, penyimpanan, dan distribusi sering kali tersebar di berbagai lembaga dan pelaku usaha. Akibatnya, petani kesulitan menemukan pembeli, pangan terbuang selama distribusi, dan wilayah yang kekurangan pangan tidak selalu terhubung secara efisien dengan wilayah yang surplus.

AI dapat mempertemukan petani dengan pembeli, mencocokkan perkiraan panen dengan kebutuhan pasar, serta membantu mengoptimalkan penyimpanan dan transportasi. Dalam perdagangan internasional, teknologi ini berpotensi membantu mengidentifikasi pemasok atau jalur alternatif ketika distribusi terganggu.
Bank Dunia juga mengidentifikasi potensi AI dalam perkiraan harga, ketertelusuran produk, transparansi pasar, serta optimalisasi logistik pertanian dan pangan (Krishnakumari & Shah, 2025).

Konektivitas pangan seharusnya tidak hanya memperlancar transaksi komersial. AI juga perlu menghubungkan informasi, pengetahuan, produsen, pasar, pemerintah, dan lembaga kemanusiaan; agar respons terhadap ancaman pangan global lebih cepat dan terkoordinasi. Namun, manfaat tersebut memerlukan data yang andal, sistem yang kompatibel, infrastruktur yang memadai, dan aturan yang melindungi privasi serta kepentingan produsen.

Konektivitas itu juga dapat memperkuat kerja sama antarnegara melalui pertukaran prakiraan produksi, stok, harga, dan risiko pasokan. Pertukaran informasi tidak berarti seluruh data harus dibuka tanpa batas; setiap negara perlu menyepakati standar, hak akses, dan tanggung jawab yang jelas.

Sehingga, AI dapat mendukung koordinasi lintas batas tanpa mengabaikan kedaulatan data, kondisi lokal, dan kebutuhan masyarakat.

Indonesia Harus Mengambil Peluang

Bagi Indonesia sebagai negara kepulauan, AI berpotensi meningkatkan prakiraan produksi beras, hortikultura, perikanan, dan akuakultur, sekaligus membantu mengidentifikasi gangguan pasokan, dan tekanan harga. Jika diintegrasikan dengan data transportasi, kapasitas penyimpanan, dan kebutuhan daerah, teknologi ini dapat mendukung distribusi pangan antarpulau yang lebih efisien.

AI dapat menghubungkan petani, nelayan, pembudidaya ikan, pengolah pangan, dan pembeli institusional—termasuk program Makan Bergizi Gratis (MBG). Perencanaan pengadaan yang lebih baik dapat menciptakan peluang pasar bagi produsen lokal, sekaligus memperkuat pasokan pangan bergizi. Itu sesuai dengan Rencana Strategis WFP untuk Indonesia 2026-2030.

Karena itu, pemerintah perlu mengembangkan sistem pangan nasional berbasis AI, yang mengintegrasikan data cuaca, produksi, stok, harga, logistik, dan kebutuhan gizi. Sistem ini dapat membantu pemerintah mengantisipasi risiko sekaligus mempertemukan pasokan dan kebutuhan daerah. Pelaksanaannya memerlukan kolaborasi lintas kementerian dan lembaga, perguruan tinggi dan dunia usaha, dengan tetap melindungi data serta memastikan petani dan nelayan kecil memperoleh manfaat.

AI bukan solusi tunggal. Manfaat AI tergantung pada infrastruktur, pendanaan, kelembagaan, dan kebijakan yang menerjemahkan prediksi menjadi tindakan. Keberhasilan AI diukur dari dampak nyata, antara lain: pangan lebih terjangkau, kehilangan pangan berkurang, produsen lokal semakin kuat, dan masyarakat lebih terlindungi dari krisis.

Hari Pangan Sedunia 2026 menjadi momentum untuk membangun sistem pangan yang bukan hanya mampu memproduksi, tetapi juga memprediksi dan menghubungkan. AI akan bermakna ketika dapat membantu memastikan pangan bergizi sampai kepada masyarakat yang membutuhkan.
Prediksi lebih baik, koneksi pangan lebih kuat, pangan bergizi untuk semua.

*(Tulisan lebih lengkap bisa dibaca di: https://katadata.co.id/indepth/opini/6adabe7a66f7f/ai-dan-masa-depan-ketahanan-pangan-indonesia )*

Episode 7 - Seri Anak-Anak Intelektual Habibie : Kedaulatan Pangan dan Semangat Habibie

Dr. Boimin | Anggota Dewan Pakar IABIE

AI DAN MASA DEPAN KETAHANAN PANGAN INDONESIA

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1792662981005.jpeg)

### EL NIÑO DAN AI UNTUK MITIGASI KRISIS PANGAN

*Episode 6 - Seri Anak-Anak Intelektual Habibie : Kedaulatan Pangan dan Semangat Habibie*

Dr\. Boimin \| **Anggota Dewan Pakar IABIE**

Oktober 2026 menghadirkan peringatan serius bagi Indonesia. Badan Meteorologi dan Geofisika (BMKG) memperkirakan El Niño akan berintensitas sangat kuat dan awal musim hujan 2026/2027 mundur, di sebagian besar wilayah Indonesia.

Kekeringan turut memperparah kebakaran hutan dan lahan. Reuters melaporkan bahwa data satelit Nusantara Atlas menunjukkan luas kumulatif lahan terbakar mencapai 1,92 juta hektare hingga akhir September 2026.

Pada bulan September 2026, Dewan Ekonomi Nasional juga melaporkan bahwa inflasi pangan bergejolak dan meningkat menjadi 5,03 persen secara tahunan. Pada 20 Oktober, mahasiswa dan masyarakat sipil berdemonstrasi di Jakarta dan daerah lain.

Mereka menyoroti kebakaran hutan, pelemahan rupiah, dan penurunan pasar saham. Kejadian-kejadian itu bukan bukti bahwa El Niño pasti menyebabkan ketidakstabilan politik. Namun, itu mengingatkan bahwa di antara risiko iklim, pangan, ekonomi, dan kepercayaan publik mungkin saling terkait; sehingga perlu diantisipasi secara terpadu. Belajar dari sejarah juga perlu.

Oktober 2026 menghadirkan peringatan serius bagi Indonesia. Badan Meteorologi dan Geofisika (BMKG) memperkirakan El Niño akan berintensitas sangat kuat dan awal musim hujan 2026/2027 mundur, di sebagian besar wilayah Indonesia.

Kekeringan turut memperparah kebakaran hutan dan lahan. Reuters melaporkan bahwa data satelit Nusantara Atlas menunjukkan luas kumulatif lahan terbakar mencapai 1,92 juta hektare hingga akhir September 2026.

Pada bulan September 2026, Dewan Ekonomi Nasional juga melaporkan bahwa inflasi pangan bergejolak dan meningkat menjadi 5,03 persen secara tahunan. Pada 20 Oktober, mahasiswa dan masyarakat sipil berdemonstrasi di Jakarta dan daerah lain.

Mereka menyoroti kebakaran hutan, pelemahan rupiah, dan penurunan pasar saham. Kejadian-kejadian itu bukan bukti bahwa El Niño pasti menyebabkan ketidakstabilan politik. Namun, itu mengingatkan bahwa di antara risiko iklim, pangan, ekonomi, dan kepercayaan publik mungkin saling terkait; sehingga perlu diantisipasi secara terpadu. Belajar dari sejarah juga perlu.

Belajar dari Sejarah
Menjelang krisis politik 1965, Indonesia menghadapi inflasi tinggi, kelangkaan pangan, dan kesulitan ekonomi. Penelitian mengenai kekeringan di Jawa selama 1960-1965 menunjukkan keterkaitan dengan anomali El Niño-Southern Oscillation (ENSO) dan Indian Ocean Dipole (Syahidah, Suwarman, dan Brawijaya, 2026). Namun, konflik ideologi, persaingan kekuasaan, dan dinamika militer merupakan faktor fundamental dalam krisis politik tersebut. El Niño tidak dapat dianggap sebagai penyebab tunggal.

Peristiwa Malari, 15 Januari 1974, memberikan pelajaran berbeda. Demonstrasi mahasiswa menyoroti korupsi, ketimpangan, harga-harga, dan dominasi modal asing. Catatan historis ENSO dari National Oceanic and Atmospheric Administration (NOAA) menunjukkan bahwa pada 1974 Indonesia berada dalam periode La Niña, bukan El Niño. Malari bukan bukti bahwa El Niño memicu gejolak politik, melainkan pembanding yang menunjukkan bahwa tekanan ekonomi dan ketidakpuasan sosial dapat berkembang menjadi krisis politik melalui mekanisme yang berbeda.

Hubungan antara gangguan iklim dan pangan terlihat lebih jelas pada 1997-1998. Kekeringan El Niño menekan produksi pertanian ketika krisis finansial Asia melemahkan rupiah, meningkatkan harga, dan memerosotkan daya beli. Produksi padi Indonesia pada 1998 diperkirakan hanya 45,3 juta ton, terendah sejak 1991 (FAO, 1998). Tekanan pangan memperburuk kesulitan masyarakat menjelang pengunduran diri Presiden Soeharto pada 21 Mei 1998. Namun, krisis finansial, korupsi, dan tuntutan reformasi juga merupakan faktor utama.

Memprediksi dan Mengantisipasi Krisis dengan AI

Indonesia tidak harus menunggu krisis berikutnya. Kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dapat membantu pemerintah: dari penanganan setelah krisis menuju antisipasi sebelum dampaknya meluas.
Fondasi awal telah tersedia. Pada Agustus 2025, BMKG mengumumkan pemanfaatan AI untuk meningkatkan ketepatan prediksi hujan. Langkah berikutnya ialah menghubungkan prediksi iklim dengan kebijakan pangan dan ekonomi.

Pertama, AI dapat menghubungkan prakiraan cuaca, citra satelit, kelembapan tanah, kalender tanam, dan produktivitas untuk memperkirakan risiko gagal panen. Informasi ini membantu petani dan pemerintah menyesuaikan waktu tanam, mengatur irigasi, dan memilih varietas yang sesuai.

Kedua, integrasi data produksi, harga, stok, dan distribusi dapat mendeteksi wilayah yang berpotensi mengalami kekurangan pasokan atau lonjakan harga. Pemerintah dapat lebih dini menyiapkan cadangan pangan, memperlancar distribusi antardaerah, dan merencanakan impor secara terukur.

Ketiga, analisis AI atas harga pangan dan indikator sosial ekonomi dapat membantu mengidentifikasi rumah tangga yang rentan. Hasilnya menjadi dasar untuk mempercepat bantuan sosial, menyediakan pangan terjangkau, dan melindungi kecukupan gizi masyarakat.

Indonesia perlu mengembangkan sistem peringatan dini pangan berbasis AI yang menghubungkan BMKG, Badan Pangan Nasional, Kementerian Pertanian, Badan Pusat Statistik, Bulog, dan pemerintah daerah. Prediksi harus diikuti protokol tindakan yang jelas. Kualitas data, perlindungan privasi, evaluasi model, dan pengawasan manusia juga harus dijamin.

Ketahanan Pangan Menuju Ketahanan Nasional
Sejarah 1965, Malari 1974, dan Reformasi 1998 menunjukkan bahwa stabilitas politik tidak dapat dilepaskan dari kondisi ekonomi dan keadilan sosial. Namun, pemerintah dapat mengurangi risiko krisis melalui kebijakan yang tanggap, transparan, dan berbasis bukti.

AI tidak akan menghentikan El Niño atau menjamin stabilitas politik. Tetapi, pemanfaatannya secara tepat dapat membantu Indonesia mendeteksi risiko lebih dini, menjaga keterjangkauan pangan, dan mencegah gangguan produksi pangan berkembang menjadi krisis yang lebih luas.

Ketahanan pangan bukan hanya soal berapa banyak pangan diproduksi, melainkan juga seberapa siap negara menjamin ketersediaan dan keterjangkauannya ketika krisis datang. Indonesia perlu membangun sistem pangan yang tidak hanya mampu merespons krisis, tetapi juga mampu mengantisipasinya melalui kecerdasan buatan.

(#) Tulisan telah dipublikasikan di rubrik kolom (opini) Detik.com pada hari Kamis (22 Oktober 2026): https://news.detik.com/kolom/d-8718462/el-nino-dan-ai-untuk-mitigasi-krisis-pangan.

Episode 6 - Seri Anak-Anak Intelektual Habibie : Kedaulatan Pangan dan Semangat Habibie

EL NIÑO DAN AI UNTUK MITIGASI KRISIS PANGAN

###### **SATU LANGKAH, SATU GERAKAN: MERAJUT INDONESIA 2045 DARI JALANAN**

Seri Anak-Anak Intelektual Habibie: Dari Beasiswa ke Kepemimpinan Indonesia
*By : Sekretaris Eksekutif IABIE*

Minggu Pagi, Ketika Kita Memilih untuk Bergerak

Minggu pagi, 18 Oktober 2026. Jakarta mulai terbangun. Jalanan yang biasanya dipenuhi kendaraan berubah menjadi ruang bagi masyarakat untuk berlari, bersepeda, berjalan, dan menikmati pagi. Di kawasan SCBD, keluarga besar IABIE berkumpul dengan satu agenda sederhana: jalan santai bersama.

Tidak ada podium, tidak ada presentasi, tidak ada jas dan gelar akademik. Hanya sepatu olahraga, kaus bernuansa biru, dan sapaan antarsesama alumni. Namun justru dalam kesederhanaan itu, ada sesuatu yang penting: kita memilih untuk bergerak bersama.

Di Jalan, Kita Berjalan sebagai Manusia
Di ruang seminar, kita sering mengenal seseorang melalui jabatan, gelar, dan profesinya. Namun di jalan, semuanya menjadi lebih sederhana. Profesor, pengusaha, birokrat, profesional, mahasiswa, dan alumni berjalan dalam satu ritme.

Yang lebih cepat belajar menunggu. Yang mulai lelah mendapat semangat dari teman di sampingnya.
Bukankah Indonesia juga demikian?

Bangsa ini tidak mungkin dibangun oleh satu orang. Ia dibangun oleh banyak manusia yang bersedia berjalan menuju arah yang sama.

Kesehatan Adalah Bagian dari Membangun Manusia Unggul
Kita sering berbicara tentang Indonesia maju melalui pendidikan, teknologi, inovasi, dan industri. Tetapi semua itu membutuhkan manusia yang sehat dan memiliki energi untuk mewujudkannya.

Karena itu, menjaga kesehatan bukan sekadar urusan pribadi. Ia adalah bagian dari investasi sumber daya manusia.

Satu jam berjalan mungkin terlihat sederhana. Tetapi kebiasaan kecil yang dilakukan bersama dapat menjadi awal dari budaya hidup sehat yang lebih besar.

Silaturahmi adalah Infrastruktur Sosial
IABIE memiliki ribuan alumni dengan ilmu, pengalaman, jaringan, dan akses yang tersebar di berbagai bidang. Potensi tersebut baru menjadi kekuatan ketika kita saling terhubung.

Satu sapaan dapat menjadi percakapan.
Satu percakapan dapat menjadi kolaborasi.
Satu kolaborasi dapat membuka kesempatan bagi orang lain.

Karena itu, silaturahmi bukan sekadar bertemu. Ia adalah cara membangun kepercayaan dan memperkuat ekosistem.

Langkah Hari Ini, Indonesia 2045
Mungkin pagi ini kita hanya berjalan beberapa kilometer. Tidak ada kebijakan besar yang lahir, tidak ada teknologi baru yang ditemukan.

Namun perubahan besar selalu dimulai dari sesuatu yang sederhana.
Anak-anak yang melihat orang tuanya aktif. Alumni yang kembali bertemu. Senior yang menyapa junior. Teman yang membuka akses bagi teman lainnya.

Indonesia 2045 tidak dibangun dalam satu lompatan besar. Ia dibangun dari jutaan langkah kecil yang dilakukan bersama.

Dan mungkin, langkah kita pagi ini adalah salah satunya.

Satu langkah untuk kesehatan.
Satu langkah untuk silaturahmi.
Satu langkah untuk kolaborasi.

Dan ribuan langkah bersama untuk Indonesia.

Seri Anak-Anak Intelektual Habibie: Dari Beasiswa ke Kepemimpinan Indonesia

SATU LANGKAH, SATU GERAKAN: MERAJUT INDONESIA 2045 DARI JALANAN

**Eko Laksono \| Anggota Dewan Pakar IABIE**

Pertaruhan Terbesar dalam Sejarah Capital Deployment.
​Pada tahun 2000, di tengah gemuruh runtuhnya gelembung dot-com, Masayoshi Son melangkah ke sebuah apartemen sempit di Hangzhou.

Dalam audiens lima menit dengan mantan guru bahasa Inggris bernama Jack Ma, Son tidak melihat angka keuangan yang rapi—ia melihat potensi guncangan berskala tektonik dalam arsitektur perdagangan global. The birth of new e-commerce ecosystem, platform yang menyambungkan langsung milyaran produsen dan pembeli (Alibaba: The House That Jack Ma Built", Duncan Clark, 2016)

Dengan keyakinan nyaris mesianik, Son menginjeksikan US$ 20 juta ke dalam startup kecil yang bahkan belum punya laporan keuangan yang serius, Alibaba. Saat pasar modal global panik dan menghapus 99% kapitalisasi SoftBank, Son menolak menjual. Empat belas tahun kemudian, ketika Alibaba melantai di bursa, taruhan tunggal itu meledak menjadi nilai lebih dari US$ 60 miliar—sebuah imbal hasil 3.000 kali lipat yang mencatatkan rekor terbesar dalam sejarah venture capital (Harvard Business School Case Study: "SoftBank's Vision Fund and the Future of Venture Capital", 2018).

​Seni capital deployment tingkat tinggi bukanlah latihan kalkulasi risiko linear, melainkan penguasaan atas ketidakpastian simetris. Seperti fiksi sains yang menjadi kenyataan, visi Son membuktikan bahwa kedigdayaan finansial tidak dibangun di atas estimasi kuartalan yang aman, melainkan di atas keberanian menyalurkan modal raksasa ke titik infleksi eksponensial berikutnya, sebelum seluruh dunia terbangun dan menyadarinya..

1\. Pendahuluan: Dari Pengelola Aset Menjadi Arsitek Kekayaan Masa Depan

Keunggulan ekonomi suatu bangsa tidak hanya ditentukan oleh besarnya sumber daya alam atau aset negara, tetapi juga oleh kemampuannya mengalokasikan modal sebelum peluang ekonomi menjadi jelas bagi seluruh pasar. Nvidia, Alibaba, Apple, dan sejumlah perusahaan teknologi global menunjukkan bagaimana investasi yang dilakukan pada waktu yang tepat dapat menghasilkan nilai ekonomi yang luar biasa.
Bagi Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI Danantara), tantangannya adalah membangun sistem yang mampu mengidentifikasi perubahan teknologi lebih awal, menemukan perusahaan yang berpotensi memimpin pasar, dan mengalokasikan modal secara disiplin. Strategi ini memerlukan sintesis empat pendekatan: disiplin dan diversifikasi Government Pension Fund Global (GPFG) Norwegia, pengembangan perusahaan ala Temasek, keberanian investasi teknologi Masayoshi Son, serta disiplin valuasi Warren Buffett.

Tesis utamanya sederhana: Danantara harus membangun mesin intelijen teknologi dan alokasi modal yang mampu menemukan revolusi industri sebelum menjadi arus utama, tanpa mempertaruhkan kekayaan nasional pada spekulasi yang tidak terukur.

2\. Empat Model Investasi dan Pelajaran dari Keberhasilan Nyata

GPFG Norwegia menunjukkan bagaimana kekayaan sumber daya alam dapat diubah menjadi portofolio global untuk generasi mendatang. Pada akhir 2025, dana tersebut bernilai NOK 21,268 triliun, dengan 71,3% pada saham, 26,5% pada instrumen pendapatan tetap, dan sisanya terutama pada real estat serta infrastruktur energi terbarukan. Imbal hasil tahunannya pada 2025 mencapai 15,1%, tetapi tetap 0,28 poin persentase di bawah indeks acuannya. Pelajarannya: hasil investasi harus dibandingkan dengan benchmark dan dinilai dalam jangka panjang, bukan berdasarkan keuntungan nominal semata (Norges Bank Investment Management, 2026).

Masayoshi Son menawarkan pelajaran tentang pengenalan peluang teknologi. Pada 2000, SoftBank menginvestasikan US$20 juta pada Alibaba. Investasi awal tersebut membantu mendukung pertumbuhan perusahaan yang kemudian menjadi salah satu pemain utama perdagangan digital dunia. SoftBank juga membangun posisi sekitar 4,9% di Nvidia pada 2017, bernilai sekitar US$4 miliar. Namun, SoftBank menjual saham Nvidia pada 2019, sebelum lonjakan besar permintaan komputasi AI. Keputusan tersebut menjadi contoh bahwa mengenali perusahaan yang tepat tidak cukup; investor juga harus memahami potensi jangka panjang dan risiko menjual terlalu dini. (Alibaba Group, dokumen SEC; Reuters, 2017).

Warren Buffett memberikan pelajaran berbeda. Berkshire Hathaway mulai membeli saham Apple pada akhir 2016 dan telah menginvestasikan sekitar US$36 miliar untuk kepemilikannya pada pertengahan 2018. Apple bukan sekadar taruhan pada teknologi baru, melainkan bisnis dengan merek kuat, ekosistem produk, loyalitas pelanggan, dan kemampuan menghasilkan arus kas. Kasus ini menunjukkan bahwa perusahaan teknologi dapat menjadi investasi jangka panjang yang menarik ketika inovasi didukung keunggulan kompetitif dan ekonomi bisnis yang kuat (Berkshire Hathaway, Annual Report 2020).

Temasek menggabungkan investasi aktif dengan disiplin risiko. Investasinya pada Adyen, perusahaan pembayaran digital yang ketika itu masih relatif kecil, menggambarkan potensi investasi pada perusahaan yang kemudian berkembang menjadi pemain global. Temasek juga berinvestasi pada perusahaan AI dan teknologi tahap awal. Namun, pendekatannya selektif: investasi tahap awal dibatasi hingga 6% dari nilai portofolio keseluruhan, dengan pendanaan awal relatif kecil dan peningkatan investasi ketika perusahaan membuktikan kemajuan bisnis (Temasek, Investment Approach).

Keempat kasus ini menghasilkan satu kesimpulan: strategi terbaik bukan sekadar membeli teknologi yang menjanjikan. Investor harus menggabungkan kemampuan melihat masa depan, disiplin valuasi, pengelolaan risiko, dan kesabaran mempertahankan perusahaan yang benar-benar unggul.

3\. Membangun Mesin Identifikasi Revolusi Teknologi

Danantara perlu membangun Technology Intelligence and Capital Allocation Engine, sebuah unit multidisiplin yang mengintegrasikan ilmuwan, insinyur, analis industri, ekonom, dan investor.

Sistem ini harus memantau publikasi ilmiah, paten, biaya produksi, pendanaan riset, adopsi pelanggan, serta perubahan struktur industri. Tujuannya adalah mendeteksi technology inflection points: momen ketika biaya teknologi turun, performa meningkat, atau hambatan teknis utama berhasil diatasi sehingga teknologi menjadi layak secara komersial.

Proses identifikasi dilakukan melalui lima tahap.
Pertama, mencari perubahan ilmiah atau rekayasa yang berpotensi mengubah industri. Kedua, menemukan bottleneck yang membatasi adopsi teknologi. Ketiga, mengidentifikasi perusahaan yang menguasai komponen, kekayaan intelektual, atau infrastruktur penting. Keempat, menguji kelayakan ekonomi dan valuasi perusahaan. Kelima, mengalokasikan modal secara bertahap berdasarkan bukti.

Pendekatan ini menghindari dua kesalahan umum: menganggap setiap penemuan ilmiah akan menjadi bisnis besar dan membeli saham perusahaan yang sedang populer tanpa menghitung harga yang dibayar.
4\. Peta Revolusi Teknologi Bernilai Tinggi

Pertama, AI dan infrastruktur komputasi. Peluang meliputi semikonduktor, memori, advanced packaging, silicon photonics, pusat data, jaringan, pendinginan, dan perangkat lunak industri. Pertanyaan strategisnya adalah: komponen apa yang menjadi bottleneck ketika permintaan komputasi meningkat, dan perusahaan mana yang memiliki keunggulan sulit ditiru?

Kedua, robotika dan sistem otonom. Robot industri, humanoid, otomasi logistik, dan sistem otonom dapat mengubah manufaktur, pertanian, pertambangan, serta transportasi. Indikator utama adalah keandalan, biaya per tugas, keselamatan, dan pengembalian investasi pelanggan.

Ketiga, bioteknologi dan rekayasa hayati. Penyuntingan gen, diagnostik presisi, penemuan obat berbantuan AI, fermentasi presisi, dan biomanufaktur dapat menghasilkan industri baru. Investasi harus mempertimbangkan validitas ilmiah, regulasi, biaya produksi, serta waktu komersialisasi.

Keempat, energi dan material maju. Penyimpanan energi, baterai generasi baru, semikonduktor GaN dan SiC, jaringan listrik cerdas, panas bumi, dan teknologi nuklir memiliki peluang penting. Fusi nuklir dan teknologi kuantum perlu dipantau sebagai opsi jangka panjang, tetapi tidak boleh diperlakukan seolah-olah sudah memiliki kepastian komersial.
Kelima, kedirgantaraan dan teknologi strategis. Satelit, observasi bumi, material ringan, sistem kendali, dan komponen pesawat menawarkan peluang komersial sekaligus pengembangan kemampuan nasional.

Danantara harus membedakan teknologi yang sudah siap dikomersialkan, teknologi yang sedang mencapai titik infleksi, dan riset berjangka panjang. Setiap kelompok memerlukan horizon investasi, tolok ukur keberhasilan, dan batas risiko yang berbeda.

5\. Arsitektur Portofolio dan Alokasi Modal

Struktur portofolio harus diterapkan pada modal investasi yang benar-benar tersedia, bukan otomatis pada seluruh nilai aset BUMN yang dikonsolidasikan. Aset operasional, kewajiban, kebutuhan likuiditas, dan kepentingan pelayanan publik harus diperhitungkan terlebih dahulu.

Sebagai hipotesis awal yang perlu diuji melalui simulasi risiko, Danantara dapat membangun tiga pilar:
Pilar I — Global Sovereign Core: 40–50%. Investasi global yang terdiversifikasi pada saham publik, obligasi, dan instrumen likuid. Fungsinya melindungi kemampuan investasi jangka panjang dan mengurangi konsentrasi pada ekonomi domestik.

Pilar II — Strategic Enterprise and Cash-Flow Assets: 40–50%. Penguatan BUMN produktif, investasi pada bisnis dengan arus kas kuat, serta aset infrastruktur dan real estat yang memiliki permintaan nyata. Temasek dan Berkshire memberikan pelajaran mengenai pengembangan perusahaan, disiplin valuasi, dan penciptaan nilai melalui kepemilikan jangka panjang.

Pilar III — Frontier Technology and Venture: 5–10% pada tahap awal. Investasi pada perusahaan teknologi pertumbuhan, perusahaan rintisan terpilih, dan co-investment dengan manajer berpengalaman. Porsi ini dapat ditinjau ulang setelah rekam jejak, kemampuan tim, dan kapasitas risiko terbukti.

Persentase tersebut bukan angka final. Alokasi harus mempertimbangkan korelasi aset, kewajiban, arus kas, toleransi kerugian, dan skenario tekanan. Modal ventura dapat menghasilkan keuntungan besar, tetapi juga memiliki risiko kegagalan tinggi dan likuiditas rendah.

6\. Mekanisme Eksekusi: Dari Investasi Awal ke Kepemimpinan Industri

Danantara harus menerapkan pendanaan bertahap. Investasi awal membiayai validasi teknologi dan pasar; pendanaan lanjutan diberikan setelah tercapai tonggak teknis, komersial, dan finansial. Posisi diperbesar ketika bukti menguat, bukan sekadar karena harga saham meningkat.

Setiap keputusan harus didukung tesis investasi tertulis, skenario optimistis dan pesimistis, estimasi nilai intrinsik, analisis kompetitor, serta batas kerugian yang dapat diterima. Komite investasi independen perlu memastikan bahwa keputusan tidak ditentukan oleh kepentingan politik jangka pendek.

Untuk Indonesia, investasi global harus dihubungkan dengan pengembangan kemampuan domestik. Dalam semikonduktor, peluang dapat dimulai dari desain chip tertentu, pengemasan dan pengujian, serta peralatan pendukung. Dalam bioteknologi, investasi dapat diarahkan pada genomika, pertanian presisi, dan biomanufaktur. Dalam kedirgantaraan, peluang meliputi material, komponen, dan sistem kendali.

Transfer teknologi harus dirancang melalui kemitraan R&D, lisensi, pelatihan, pengembangan pemasok, dan fasilitas produksi yang layak secara ekonomi. Tujuannya bukan sekadar memiliki saham perusahaan asing, melainkan membangun kemampuan Indonesia untuk menghasilkan produk dan teknologi bernilai tambah.

7\. Kesimpulan: Menemukan Pemenang Sebelum Revolusi Menjadi Arus Utama

Danantara tidak perlu menebak satu teknologi yang pasti menang. Danantara perlu membangun institusi yang mampu menemukan banyak peluang, menguji hipotesis dengan cepat, memperbesar investasi ketika bukti semakin kuat, dan membatasi kerugian ketika tesis gagal.

GPFG memberikan disiplin portofolio dan tata kelola; Temasek memberikan model investasi aktif dan pengembangan perusahaan; Son menunjukkan pentingnya mengantisipasi perubahan teknologi; sedangkan Buffett mengajarkan bahwa kualitas bisnis dan harga pembelian menentukan hasil jangka panjang.

Keberhasilan strategi ini harus diukur melalui imbal hasil setelah biaya dan risiko, pertumbuhan produktivitas, ekspor teknologi, paten yang dikomersialkan, serta kemampuan perusahaan Indonesia bersaing secara global.
Tujuan akhir Danantara bukan sekadar mengelola aset negara, melainkan membangun mesin alokasi modal yang mampu mengubah kekayaan nasional menjadi kepemimpinan teknologi, industri bernilai tinggi, dan kemakmuran lintas generasi.

Sintesis Keunggulan GPFG Norwegia, Temasek Holdings, Masayoshi Son, dan Warren Buffett dalam Mengidentifikasi The Next Technological Revolutions

Seri Anak-anak Intelektual Habibie : Menuju Kebangkitan Bangsa Indonesia

BPI DANANTARA DAN ARSITEKTUR CAPITAL DEPLOYMENT GLOBAL

Dari IABIE

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1790147436795.jpeg)

📢 PROMOSI PRODUK & JASA — KELUARGA BESAR IABIE👤 Alumni:Ari TjahjantoWakil Sekretaris Jenderal IABIE
===

OPEN ORDERBuku SUSTAINABILITY HUMAN CAPITAL MANAGEMENT - JURUS JITU BIKIN BISNIS MELESATKarya Ari Tjahjanto
===


## 💰 Harga khusus Alumni IABIE: Rp150.000

## 📲 Pemesanan: [![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1790148218911.png)](https://wa.me/082113606970)

 

## Yuk, dukung karya dan usaha rekan-rekan Alumni IABIE! 🙌

THE HABIBIE LEADERSHIP EXPERIENCE BOOT CAMP

RAPAT KOORDINASI BULANAN

IABIE CAR FREE DAY Oktober 2026

Admin IABIE

Sep 26 2026

Admin IABIE

Sep 26 2026

Admin IABIE

Sep 26 2026

AI DAN MASA DEPAN KETAHANAN PANGAN INDONESIA

EL NIÑO DAN AI UNTUK MITIGASI KRISIS PANGAN

SATU LANGKAH, SATU GERAKAN: MERAJUT INDONESIA 2045 DARI JALANAN

BPI DANANTARA DAN ARSITEKTUR CAPITAL DEPLOYMENT GLOBAL

Admin IABIE

Sep 23 2026

Dari Smelter ke Industri Modern Seberapa Jauh Langkah Indonesia?

Bag.1 Bedah Buku JOKOWI MEWUJUDKAN MIMPI INDONESIA Karya Darmawan Prasodjo - IABIE TALKS

Bag.2 Bedah Buku JOKOWI MEWUJUDKAN MIMPI INDONESIA Karya Darmawan Prasodjo - IABIE TALKS