IABIE - [Homepage] WEBPLAY

**PENJARINGAN DAN SELEKSI**
**IDE, GAGASAN, MASUKKAN DAN USULAN PROYEK STRATEGIS IABIE**

Ketua Umum IABIE mengajak seluruh Anggota IABIE dan Alumni Habibie untuk berpartisipasi dalam **Penjaringan dan Seleksi Ide, Gagasan, Masukkan dan Usulan Proyek Strategis IABIE** sebagai bagian dari kontribusi nyata alumni Habibie dalam mendukung Pemerintah Indonesia khususnya di bidang Kemandirian Teknologi Nasional.

Enam klaster yang menjadi prioritas utama dan kekuatan IABIE, yaitu:
1\. SDM Global & Management Talenta
2\. Energi \(sustainable energy\, renewable energy\, dan sejenisnya\)
3\. Advanced Materials & Semikonduktor
4\. Pertahanan \(pengembangan dan penguatan industri\)
5\. Infrastruktur dan Telekomunikasi ICT \(termasuk cyber technology dan AI\)
6\. Pangan dan Kesehatan

Seluruh ide, gagasan, masukkan dan usulan proyek strategis yang masuk akan melalui proses kurasi oleh Pengurus Pengurus Pusat IABIE dan dibantu oleh tim ahli pihak ke-3, dan akan disalurkan melalui jejaring anggota IABIE yang tersebar di berbagai institusi strategis nasional, antara lain :
1\. Kementerian Pendidikan Tinggi\, Sains\, dan Teknologi
2\. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
3\. BRIN
4\. Kementerian Transmigrasi
5\. Kementerian Tenaga Kerja
6\. Danantara Indonesia
7\. PT\. LEN Industri
8\. PT\. PAL
9\. PT\. PLN
10\. PT Dirgantara Indonesia
11\. MIND ID

Bagi Anggota IABIE dan Alumni Habibie yang ingin berkontribusi dalam ide, gagasan, masukkan dan usulan Proyek Strategis IABIE, dipersilakan menyampaikan data profil (CV) serta proposal usulan proyek sesuai klaster yang dipilih, dengan mengacu pada format dan ketentuan yang ditetapkan oleh Pengurus Pusat IABIE.

**Terlampir format CV dan Proposal.**
**Informasi lebih lanjut dapat dilakukan melalui kontak Pengurus Pusat IABIE :**

1\. Gunawan Witjaksono\, Dr\.\, BSEE\, MSEE\, Ph\.D
*Ketua I Bidang Transformasi Pendidikan & Sainstek IABIE*
+62 813-8580-9199

2\. Dr\. Ir\. Kuntjoro Pinardi
*Ketua II Transformasi Inovasi IABIE*
+62 817-757-296

3\. Richard Kurniawan\, BSEE\, MSEE
*Ketua III Bidang Transformasi Bisnis & Entrepreneurship IABIE*
+62 818-924-755

4\. Heru Wibowo\, B\.Eng\.\, M\.Eng
*Ketua IV Bidang Transformasi Digital & AI IABIE*
+62 815-8054-918

5\. Eka Bramantya D\. BSME\, MSAE\, EPC\.\,
*Ketua V Transformasi SDM & Human Capital IABIE*
+62 811-820-334

**Untuk penyampaian dokumen dapat dilakukan melalui Sekretariat Pusat IABIE :**
1\. Salim Mustofa\, Dr\. M\.Eng
*Sekretaris Jendral IABIE*
+62 813-1221-2955

2\. M\. Yoyok Ikhsan\, B\.Eng\.\, M\.Eng
*Wakil Sekretaris Jendral IABIE*
+62 857-1163-7655

3\. Annisa
*Sekretaris Eksekutif*
+62 821-1360-6970

Demikian informasi ini kami sampaikan. Partisipasi aktif Anggota IABIE dan Alumni Habibie sangat diharapkan sebagai kontribusi nyata dalam penguatan Kemandirian Teknologi Nasiona

 
Bimo Sasongko, Ketum
Salim Mustofa, Sekjen

Ketua Umum IABIE mengajak seluruh Anggota IABIE dan Alumni Habibie untuk berpartisipasi dalam Penjaringan dan Seleksi Ide, Gagasan, Masukkan dan Usulan Proyek Strategis IABIE sebagai bagian dari kontribusi nyata alumni Habibie dalam mendukung Pemerintah Indonesia khususnya di bidang Kemandirian Teknologi Nasional.

PENJARINGAN DAN SELEKSI IDE, GAGASAN, MASUKKAN DAN USULAN PROYEK STRATEGIS IABIE

[Internal] - Informasi 1

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1768371495409.jpg)
*foto : [Ari Tjahjanto](https://id.linkedin.com/in/ari-tjahjanto-588a4634?trk=public_post_feed-actor-name)*

**Kepengurusan IABIE Periode 2025–2030**

Pelantikan Pengurus Pusat IABIE (Ikatan Alumni Habibie) periode 2025–2030 telah dilaksanakan pada 18 Oktober 2025, dengan Mas Bimo Sasongko sebagai Ketua Umum.

Acara ini turut dihadiri oleh Bapak Wardiman Djojonegoro ([https://lnkd.in/gSWCemtJ](https://lnkd.in/gSWCemtJ)), tokoh penggerak program beasiswa luar negeri OFP–STMDP–STAID. Di usianya yang telah menginjak lebih dari 90 tahun, beliau tetap hadir dengan kondisi yang sehat dan penuh semangat. Konsistensinya dalam menghadiri berbagai kegiatan IABIE menjadikan beliau teladan dan inspirasi bagi seluruh alumni.

Pada periode ini, saya dipercaya untuk mengemban tugas sebagai Wakil Sekretaris Jenderal, setelah sebelumnya berperan sebagai anggota Dewan Pakar.

Selamat kepada seluruh jajaran pengurus yang baru dilantik. Semoga mampu menghadirkan kontribusi dan karya terbaik bagi bangsa dan negara, serta berperan aktif dalam mewujudkan Indonesia Emas 2045.

 
*Dikutip dari : https://www.linkedin.com/posts/ari-tjahjanto*

Pelantikan Pengurus Pusat IABIE (Ikatan Alumni Habibie) periode 2025–2030 telah dilaksanakan pada 18 Oktober 2025, dengan Mas Bimo Sasongko sebagai Ketua Umum.

Kepengurusan IABIE Periode 2025–2030

[Internal] Informasi 2

Memuliakan SDM Terbarukan

Memuliakan SDM Terbarukan - Carousel (Homepage IABIE)

Informasi

left

Personal

IABIE Official

SVARA

Featured Host

Live Media - TalentaHUB

All Podcast

Shows

Media

IABIE

✨ THROWBACK PERJALANAN IABIE ✨
![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1785748860876.jpeg)

Dari langkah pertama di tahun 2013, bersama inspirasi besar Prof. Dr. Ing. B.J. Habibie.

13 tahun perjalanan telah terukir, membawa semangat inovasi, kolaborasi, dan pengabdian untuk Indonesia 🇮🇩
Berawal dari ikatan para alumni Program Habibie, IABIE terus tumbuh menjadi wadah silaturahmi, gagasan, dan karya nyata untuk negeri.

Menjaga legacy, melanjutkan perjuangan, dan terus berkarya untuk Indonesia. ✨

 
BIMO SASONGKO, KETUM

Dari langkah pertama di tahun 2013, bersama inspirasi besar Prof. Dr. Ing. B.J. Habibie.

 THROWBACK PERJALANAN IABIE

#### **Membangkitkan Negeri dan Menyuburkan Start-Up Nation**

Hemat Dwi Nuryanto

 
Pria berputra dua kelahiran Purworejo tahun 1965 ini menggunakan seoptimal mungkin pengalamannya saat melakukan rekayasa-ulang di industri pesawat terbang (1992-2002) dengan memanfaatkan Advanced Manufacturing Technology (CAD/CAM/CAE) berbasis Teknologi Informasidan Komunikasi (TIK) terkini. Pengalaman pada program nasional pengembangan pesawat jet N-2130 menjadi landasan untuk berkarya dan berbagai bentuk inovasi untuk memajukan masyarakat dan bangsa. Kiprah Hemat Dwi Nuryanto (HDN) dalam industri maju tersebut searah perjalanan waktu ternyata juga berbuah berbagai macam inisiatif inovasi. Dari inovasi proses bisnis, inovasi teknologi hingga inovasi model bisnis.
HDN pada masa mudanya boleh dibilang sebagai anak desa yang kedua orang tuanya berprofesi sebagai guru PNS di sebuah kota kecil yaitu Purworejo. Menginjak dewasa, ia memiliki cita-cita membangun menuju negeri harapan dengan berbagai karya inovasi dan inisiatif untuk menyelamatkan potensi bangsa. Beruntung, ia mendapatkan beasiswa ikatan dinas program B.J. Habibie lewat Industri Pesawat Terbang Nusantara (IPTN), sekarang PT Dirgantara Indonesia (Persero). Pada akhir 1984 sepucuk surat dikirimkan oleh HDN ke Menteri Negara Riset dan Teknologi (Menristek) saat itu Prof. Dr. Ing B.J. Habibie. Isi surat tulisan tangan seorang remaja lulusan tahun 1984 SMAN 1 Teladan Yogyakarta (Katy ’84) itu adalah suatu permohonan dan tentang cita-cita seorang remaja yang ingin ikut terlibat untuk meraih masa depan yang cerah bagi negaranya.
Pada zaman itu nama B.J. Habibie adalah inspirator besar bangsa Indonesia untuk maju. Ia pun menjadi ikon tinggal landas sebuah bangsa, pembangkit nilai tambah bangsa dan memberi pencerahan bahwa kapasitas otak manusia Indonesia yang disetarakan oleh Habibie sebesar sepuluh pangkat sembilan mega bytes dalam bidang komputer, sudah seharusnya dikembangkan secara progresif demi untuk meraih kemajuan bangsa.

HDN muda membaca secara mendalam buku buah pikir B.J. Habibie yang berjudul “Beberapa Pemikiran Tentang Strategi Transformasi Teknologi dan Industri sebuah Negara Sedang Berkembang”. Buku saku setebal 38 halaman tersebut sangat menginspirasi dirinya dan berjuta pemuda Indonesia pada umumnya.
Tidak lama surat HDN direspons oleh Pak Habibie. Kantor Menristek memberi kesempatan kepadanya untuk mengikuti seleksi penerima beasiswa dari IPTN di Bandung.
Ia berhasil lolos seleksi beasiswa luar negeri (BSLN) IPTN pada tahun 1984. Hatinya sangat berbunga-bunga ketika IPTN memberikan kesempatan untuk kuliah di Prancis. Lulusan Prancis dengan Segudang Karya Gemilang
HDN belajar di Universitas Paul Sabatier jurusan Mechanical Science untuk tingkat sarjana (Licence dan Maitrise) dengan Opsi Aerodinamika dan jurusan Energetic System untuk tingkat Master (DEA). Baginya, Prancis adalah pusat inisiatif kebudayaan dunia dan tempat paling subur bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi. Menurutnya, negeri itu sepanjang masa menjadi inspirasi transformasi demokratik bagi bangsa lain. Selama kuliah di Prancis, HDN mencari bekal pengetahuan selain mata kuliah yang resmi dengan belajar berbagai hal di perpustakaan kampus. Meskipun ia belajar Mekanika, namun ia merasa lebih tertarik dengan hal-hal baru di bidang Informatika. Semua itu ia yakini akan bermanfaat untuk bekal memajukan bangsa kelak.
Setelah bekerja dan menunaikan ikatan dinas lebih dari sepuluh tahun, dengan berat hati HDN meninggalkan PT Dirgantara Indonesia (Persero) pada 2003. Karena BUMN itu dalam kondisi hampir kolaps akibat intervensi berupa pelarangan pendanaan program pengembangan pesawat terbang oleh Dana Moneter Internasional (IMF).
Kondisi politik Indonesia tidak kondusif bagi pengembangan SDM IPTEK pasca terjadinya krisis moneter. Program dan proyek masa depan, seperti Pesawat N-250 dan N-2130 dihentikan.
Itu merupakan balada kesedihan yang tiada tara bagi “anak-anak intelektual” B.J. Habibie. Namun, mereka tidak putus asa dan larut dalam kondisi yang memilukan.
Masing-masing mencari jalan baru untuk mewujudkan cita-cita pribadi dan kemajuan bangsanya.
Dalam kondisi SDM IPTEK nasional yang berada di titik nadir (1999-2002), HDN terus bergiat mengintegrasikan kapasitas kompetensi dan daya inovasinya untuk mendukung kemajuan di berbagai industri sebagai spin off dari pengalaman inovasi proses rancang/ bangun pesawat terbang berbasis TIK. Ia berhasil mewujudkan karya inovasi teknologi di berbagai bidang dari Pemerintahan (e-Government), Demokrasi (e-Democracy), Bisnis (e-Business), Pendidikan (e-Education), hingga Media (e-Broadcasting).

Dengan perusahaannya yaitu Zamrud Technology yang berada di sebelah Taman Ganesha, di depan Kampus ITB yang hijau nan asri, HDN telah menggarap dan melewati lebih dari 50 proyek di bidang TIK. Tidak hanya itu, ia dan timnya telah menghasilkan 5 buah Hak Cipta Software (HKI) dengan lebih dari 8 juta line of code dan 15 buah penghargaan bidang TIK (ICT Award) selama periode 2002-2017. Tak mengejutkan bila pada 2009 ia terpilih sebagai Tokoh Kreatif Digital - Telkom Indigo.
Konsepsi dan pemikiran strategis untuk bangsa oleh HDN sejak bekerja di PT Dirgantara Indonesia (Persero) hingga saat ini telah dituangkan dalam ratusan buah artikel yang dimuat oleh berbagai media massa arus utama seperti koran Kontan, Kompas, Pikiran Rakyat, Republika, Investor Daily, Koran Jakarta, Tribun Jabar dan lain-lain. Pemikirannya terkait transformasi dan inovasi teknologi dalam berbagai artikel itu membuahkan dua buah penghargaan di tahun berbeda dari Kementerian Ristek dalam rangka Hari Kebangkitan Teknologi Nasional (Hakteknas).
Menurut HDN, perlu visi baru untuk merancang arsitektur ekosistem digital dengan wahana platform yang berbasis keindonesiaan. Rancangan di atas mencakup tren dan pemikiran baru yang memiliki dampak terhadap komunitas dan nilai kemanusiaan. Serta dampak terhadap industri dan bisnis yang bisa direplikasi ke seluruh negeri hingga mancanegara. Media konvensional seperti radio, televisi, koran, dan sarana pariwara usaha, industri pariwisata dan penyelenggaraan pemerintahan daerahperlu dikembangkan dan bertransformasi sesuai dengan kemajuan.

![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1763006773151.png)
*HDN bersama teman-teman seperjuangan kuliahnya.* 

Dalam perspektif HDN, selama ini kearifan dan potensi lokal banyak yang stagnan karena belum adanya platform yang kokoh dan adaptif dengan zaman. Dibutuhkan platform keindonesiaan guna membangun plank yang saling melengkapi yakni produk, layanan, atau komunitas yang terintegrasi dengan platform lain.
Menurut HDN, platform tersebut juga bisa mewujudkan keadilan TIK karena bisa mengatasi sepak terjang OTT (over the top) asing yang meraup pendapatan hingga ceruk pasar lokal. Ironisnya, OTT selama ini justru leluasa melewati infrastruktur TIK yang dibangun oleh Pemerintah RI dengan dana yang sangat besar.
Di mata HDN, Indonesia butuh inovator yang mampu berimajinasi, berinovasi dan melihat dengan mata baru terkait perkembangan media massa global yang bisa membuahkan human spirit dan ekonomi berbasis co-creation (colaboration-creation).
Sehingga, potensi lokal Indonesia yang analog dengan zamrud khatulistiwa itu dalam waktu yang tidak terlalu lama sudah terkelola dengan platform Indonesia 4.0, searah dengan Revolusi Industri 4.0 yang digagas World Economic Forum (WEF). Sehingga, bisa mendatangkan nilai tambah signifikan dan melahirkan sederet nilai-nilai human spirit yang mendunia.

###### Menuju Negeri Harapan

Setelah usianya melewati setengah abad, HDN tergerak untuk memasuki tataran filosofis bagaimana cara segenap bangsa ini mampu mewujudkan “negeri harapan.”
Masih adakah potret negeri harapan di dalam bernegara dan sanubari rakyat?
Menurutnya, semestinya para pemimpin dari berbagai tingkatan mampu memberikan gambaran tentang negeri harapan yang akan dituju. Karena potret itu bisa menjadi generator atau pembangkit kemajuan.
Untuk menuju negeri harapan, HDN terinspirasi tesis Profesor Srihardjoko seorang pakar Teknik mesin ITB. Profesor itu menyampaikan teori bahwa meskipun kondisi daya saing bangsa Indonesia lumayan jeblok dibandingkan negara-negara maju (developing/most-developing country), tetapi kita tidak perlu kehilangan harapan terkait dengan peluang masa depan.
Menurut Prof. Srihardjoko, negara berkembang dan terbelakang punya harapan yang sama baiknya dengan negara- negara maju terkait masa depan. Hanya tantangannya saja yang berbeda. Di masa mendatang setiap bangsa akan berkompetisi pada suatu tingkat daya saing tertentu yang lebih tinggi dari yang sekarang dimiliki oleh bangsa termaju sekalipun.

Artinya, negara maju tetap perlu meningkatkan daya saingnya, sedangkan negara berkembang atau kurang maju harus melakukan peningkatan secara dramatis (dramatical improvement) dari sisi daya saingnya. Tantangan negara maju adalah perlu meningkatkan daya saing dengan tetap harus menekan berbagai komponen biaya. Bila kondisi harga bahan baku atau barang jadi menuju pada level yang setara baik di negara maju dan berkembang, implikasinya begitu sulitnya menekan biaya tenaga kerja seperti gaji dan fasilitas sosial tenaga kerja di negara-negara maju. Sebaliknya, bagi negara-negara berkembang harus melakukan peningkatan daya saing secara dramatis, namun terdapat ruang atau berkah untuk meningkatkan gaji lima hingga dua puluh kali lipat besaran gaji yang sekarang.
![alt text](https://thumb2.svara.id/unsafe//svara-article-content-image/1763006820885.png)
HDN bersama istri dan anak-anaknya.

Menurut HDN, dalam lintasan abad kita bisa menyimak sejarah perkembangan bangsa-bangsa di dunia. Perjalanan dari negara kurang maju sampai menjadi maju terlihat siklusnya semakin pendek. Pada era peradaban Mesir kuno perlu beberapa ribu tahun, peradaban Romawi dan Yunani dalam order kurang dari seribu tahun, peradaban Islam sepanjang 700-an tahun, Era Renaisans di Eropa kurang dari 400 tahun, Amerika Serikat perlu sekitar 200-an tahun, Jepang kurang dari 100 tahun, dan kejayaan Tiongkok menjadi fenomena yang sangat menarik karena butuhwaktu efektif kurang dari 50 tahun.
HDN berharap, bangsa Indonesia tidak boleh mengalami kemiskinan imajinasi.
Karena hal itu berakibat sulit menangkap peluang globalisasi. Agar langkah menujunegeri harapan semakin nyata, ia menekankan perlunya kepemimpinan bangsa yangbertipe Disruption Leadership yaitu kepemimpinan yang memiliki kemampuanmembentuk platform dan mengarahkan kelas menengah menjadi ujung tombakkemajuan bangsa lewat bermacam perusahaan rintisan atau start-up. Dalam kontekssekarang, kita membutuhkan Disruption Leadership yang mampu menjalankangrand strategy untuk mewujudkan kemajuan dan kemakmuran rakyat.
Menurut HDN, faktor terpenting dalam kepemimpinan bangsa adalah kecintaanyang tulus kepada dan dari rakyatnya. Kecintaan itulah yang menjadi modal utamaseorang pemimpin untuk menuju cita-cita kemerdekaan. Jika bangsa ini diasumsikansebagai Indonesian Incorporated, kita sedang membutuhkan seorang Chief ExecutiveOfficer (CEO) yang benar-benar mampu mengendalikan semangat zaman.

 
 
MENGABDI SAMPAI AKHIR
Kisah Sukses “Anak-Anak Intelektual” Habibie \_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_

Bimo Sasongko, BSAE, MSEIE, MBA

Hemat Dwi Nuryanto, DEA

Mirza Pahlevi

Dr. ir. Kuntjoro Pinardi, MSc

Sabah Saparian B.Eng., M.Eng.

Admin IABIE

Agt 03 2026

Admin IABIE

Nov 13 2025

Admin IABIE

Nov 13 2025